壹場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎讓行業(yè)和企業(yè)面臨著(zhù)從未有過(guò)的新?tīng)?，這令很多人措手不及，順利渡過(guò)危機和積極適應環(huán)境變化成為企業(yè)的必修課。

　　在主講環(huán)節，可持續時(shí)尚中國創(chuàng )始人，優(yōu)意國際CEO楊大筠圍繞“後疫情時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題與機遇”展開(kāi)發(fā)言。從內外雙循環(huán)、科技化、可持續化時(shí)尚等三個(gè)方面，談到了優(yōu)秀企業(yè)滿(mǎn)足需求，傑出企業(yè)創(chuàng )造市場(chǎng)，在後疫情時(shí)代不確定性成為常態(tài)，本土企業(yè)需要在數字化、自動(dòng)化、區塊鏈、商業(yè)模式進(jìn)化等與時(shí)俱進(jìn)，僅僅賣(mài)貨的概念只會(huì )陷入無(wú)休止的同質(zhì)化競爭，紅海的價(jià)格博弈是沒(méi)有未?的。

　　中國紡織服裝電商聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì )主任、東華大學(xué)教授湯兵勇做了“紡織服裝產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式”發(fā)言，他表示當今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，新形勢下電商發(fā)展走向智能化與國際化，催生了電商發(fā)展的新模式：開(kāi)放、合作、創(chuàng )新、共享。

　　上海烏丫實(shí)業(yè)有限公司CEO周龍就“後疫情時(shí)代烏丫如何創(chuàng )作品牌”進(jìn)行了介紹。他表示，2014年4月，UOOYAA正式成立。真實(shí)、有趣、愛(ài)自由、富有冒險精神是UOOYAA的品牌態(tài)度。“這個(gè)世界從?不缺衣服，缺的是壹件好衣服!”自品牌創(chuàng )立以?，推出了壹系列和年輕消費者能產(chǎn)生共鳴的設計，比如2017年春夏文化宮系列、2019年春夏唐人街系列、跨界奧特曼系列、城市獵人系列，在競爭對手林立的市場(chǎng)中取得了壹席之地。

　　浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司副董事長(cháng)錢(qián)帆為大家分享了“後疫情時(shí)代紅蜻蜓品牌數智化轉型策略”。他表示，數智化轉型不是壹蹴而就，需要企業(yè)結合自身特點(diǎn)，在前瞻的戰略規劃下，實(shí)現企業(yè)的數智化進(jìn)化，而數據中臺作為核心驅動(dòng)基礎，有序、高效、安全地開(kāi)展平臺建設尤為重要。數據中心的基礎是“數據”，數據的提升和豐富?自數據中心和與業(yè)務(wù)的持續融合與深化應用。錢(qián)總更簡(jiǎn)單直接的介紹了直播爆款策略，趨勢款+昵稱(chēng)+故事+明星代言+網(wǎng)紅種草+直播帶貨。

　　寧波太平鳥(niǎo)股份有限公司首席戰略官歐利民介紹了“後疫情時(shí)代太平鳥(niǎo)品牌增長(cháng)策略”。太平鳥(niǎo)在線(xiàn)上積極推進(jìn)小程序、網(wǎng)紅直播等新渠道，與薇婭、李佳琦等開(kāi)展直播帶貨。他還提到，品牌之外，產(chǎn)品是核心。產(chǎn)品平行線(xiàn)開(kāi)發(fā)是太平鳥(niǎo)疫情後實(shí)行的，把串聯(lián)改成並聯(lián)，打破內部組織壁壘，為消費者創(chuàng )造價(jià)值。危機下，還需放下恐懼冷靜布局。

　　上海商帆信息科技有限公司副總裁吳曉分享了“後疫情時(shí)代從阿裏AIPL和FAST看品牌營(yíng)銷(xiāo)全面升級”。她表示，做好對用戶(hù)的精準定位，才能規劃對不同階段消費者的運營(yíng)，使得對每個(gè)消費者“量身定做”，大大提升品牌觸達效率。阿裏的FAST體系將消費人群進(jìn)行了劃分，FAST體系在數量維度層面，提供全網(wǎng)消費人群總量(Fertility)和高互動(dòng)的超級用戶(hù)數(Superiority);在質(zhì)量維度層面，提供了加深率(Advancing)和超級用戶(hù)活躍度(Thriving)。

　　浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司董事長(cháng)李上輝就“後疫情時(shí)代品牌與優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)的共生關(guān)系”做了分享。他從核心單品、核心供應鏈、品牌定位與材質(zhì)三個(gè)方面分析了品牌可持續發(fā)展在產(chǎn)品方面的關(guān)鍵。紗線(xiàn)等原材料研發(fā)能力、款式設計版型設計能力、完善的品控管理與合理人力配置、擁有可控產(chǎn)能與可變產(chǎn)能極限是優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)的定義。

　　浙江溫州宏鼎商業(yè)管理有限公司董事長(cháng)洪偉在“後疫情時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)演變與猜想”中提到，從80年代的商品短缺時(shí)代到如今的數據化協(xié)同時(shí)代，倒逼供應鏈協(xié)同。洪總猜想，後疫情時(shí)代將有大量新品牌/電商品牌誕生於新渠道之下，快反門(mén)檻越?越高，拍腦袋做決策不可行，服裝供應鏈生態(tài)圈的有機組成越?越重要。

　　波司登國際控股有限公司副總裁王晨華圍繞“後疫情時(shí)代波司登品牌登峰之路”做了分享。他表示，疫情的原因，中國品牌紛紛走向變革創(chuàng )新之路。波司登面對挑戰，立足羽絨服專(zhuān)家定位，堅持“品牌引領(lǐng)”打法、夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)與設計、提升渠道零售能力、推進(jìn)企業(yè)數智化轉型與倡導合作共生五大戰略協(xié)同並進(jìn)。

　　圓桌會(huì )議環(huán)節由上海聯(lián)合電子商務(wù)研究所執行所長(cháng)、東華大學(xué)教授楊濤主持。各位專(zhuān)家圍繞後疫情時(shí)代紡織服裝發(fā)展進(jìn)行深入討論，對大家所關(guān)切的話(huà)題做進(jìn)壹步解答。

　　當被問(wèn)到“疫情帶?的機遇”時(shí)，深圳市易菲妮時(shí)裝有限公司副總裁趙建烽表示：疫情雖然帶?高庫存，但同時(shí)也帶?了高缺貨。公司看準疫情帶?的機會(huì )，給顧客做了更精準的畫(huà)像，提升供給精準度，將汽車(chē)行業(yè)組裝思路，運用到服裝行業(yè)，實(shí)現了快速反應、滿(mǎn)足小單制造需求。

　　就“如何成為優(yōu)質(zhì)供應商”壹題，浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司董事長(cháng)李上輝談到：優(yōu)質(zhì)供應商不僅扮演著(zhù)品牌方品質(zhì)保障的角色，同時(shí)更重要的是和品牌方實(shí)現互相信任基礎之上的生產(chǎn)資源、設計資源等資源共享，實(shí)現合作互贏(yíng)。

　　就“各品牌如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)哎”問(wèn)題，上海商帆信息科技有限公司副總裁吳曉女士表示：企業(yè)首先要給核心用戶(hù)人群精準畫(huà)像，融入品牌本身的核心價(jià)值，才能充分利用移動(dòng)電商，社交媒體滿(mǎn)足自身品牌的營(yíng)銷(xiāo)需求。

　　南極電商股份有限公司副總裁兼董秘曹益堂先生表示：生意的本質(zhì)是追求投資回報，中小企業(yè)需進(jìn)壹步加強內功，才能得到更持續，穩定的訂單，同時(shí)降低庫存和應收?款。目前大企業(yè)已具備壹定的數字化能力，但傳統中小企業(yè)尚有較大提升空間，將數字化運用推廣到中小企業(yè)中去，會(huì )大大提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率。